会場は株式会社明祥 富山支店さんでzoomでの開催でした。
14日の処方制限がある中でも最近はよく見かけるHIF-PH阻害薬。
今回のマスーレッド錠は5剤目となります。
1日1回服用。既存薬剤と同様、保存期CKD患者さん、血液透析患者さんで使用できます。
５剤ある中で用法が違ってくるものもあったりするため、どの薬剤がどのような患者さんに適しているのか
しっかり見極める助けになれるようもっと知識をつけて勉強をしていかないといけない分野だと感じました。
研修会後は、本郷店の実習生も来ていたということもあり、明祥さんの計らいで
卸さんの仕事の内容や在庫管理のことについてお話を聞くことができました。
最近ではコロナワクチンの冷凍庫が数台あり温度管理には特に気をつけているそうです。
実習生さんもコロナ禍により卸さんのお話を聞けることがなくなっているので
良い機会になってよかったな。と思える研修会でした。
明祥さん、ありがとうございました。
本郷店 高宮
5月17日、31日に「グループホーム山室の家」にて、
おれんじ訪問看護ステーションSTさんと一緒に研修会を行いました。
きっかけは、山室の家スタッフさんからの相談で
「誤嚥しているのか、そうでないのかわからない。」
「食事も細かく切っているがこれでいいのか疑問がある。」
という内容でした。
そこで、おれんじ訪問看護ステーションさんのご協力のもと研修会を行いました。
内容は、＜嚥下の仕組み＞＜注意すべき食事形態＞などスタッフ向けの内容を中心に
入居者の方も一緒に行える嚥下体操も行いました！
実際に誤嚥した際の対処法も体験することもできました。
研修会終了後もスタッフの方から食事中の姿勢や疑問点がたくさんあがり、短い時間ではありましたが
充実した内容になったのではないかと思います。
また私自身、ＳＴさんに関わることが初めてということもあり、普段聞くことが出来ない内容や
ＳＴさんの役割を改めて知ることが出来ました。
患者様を通じて関わっている多職種の方と直接関わることで、各々が１つのことに対して
様々な観点からアプローチ方法や考えがあり、協力することで理解度や意欲の向上につながるのだと
実感することが出来ました。
今後も多職種の方とのつながりを大切にしていきたいと思いました。
本郷店 高宮
6月末のエリア研修会では、若手薬剤師を主役に学んだ疾患や薬物治療に関わる話題を皆に提供頂きました。
岐阜県中津川市を中心する東海エリアでは「アレルギー薬に関して」
各薬剤により差があるインペアードパフォーマンスを把握する事で、QOLに応じた薬剤選択の状況や
適切な服薬指導によりアドヒアランスの向上が期待できるでしょう。
北陸エリア富山市では、「子宮内膜症」「便秘薬」について。
女性特有の体調変化は、女性活躍の場が進められているなか、薬局としても健康に関する
情報提供の場として関わる機会が増えており、その対応力が必要となってます。
ここでは、まずは代表的な疾患として内膜症の治療について学ばせて頂きました。
便秘薬については、効果的な薬剤として種類が限られていた中、ここ5年ほどで
新規緩下剤が世に出てきております。
その薬効・作用部位・価格について整理した形で学びました。
特に高齢者やIBS等の疾患で排便に悩んでいる方のみでなく、在宅等で連携している従事者への
情報提供としても興味を持って頂ける内容だったと思います。
北陸エリア石川県では、「潰瘍性大腸炎」について。
疫学についてと発症部位・重症度に応じた治療内容について説明してもらいました。
基本、内科的薬物治療がメーンなので、薬局薬剤師としては継続服用して頂くための関与としては
少なからず影響力があります。
処方より患者状態を想定・把握できれば、さらに適切な関与が期待できますね。
今回の企画で若手薬剤師の方に頑張って頂きましたが、普段の「教わる」から「教える」作業の中で
色々な気付きが有ったのではないでしょうか？
学び方としては、実技、聴講、専門書等を通じて学べますが、他に教える事で
その知識はより深いところで得る事ができた！
と感じて頂けたら嬉しいです。
営業本部 卯尾
第2回管理者キャリアアップ研修に参加しました。
2部構成で、1部は労務士の方の講義。
『リーダーにとっての「道標」』ということで
はなの木グループには、今まで先輩方が考えて作成した
「道標」という行動指針があります。
その中の「素直で謙虚な姿勢」というフレーズに関して理解を深めるというのが目的でした。
1度熟考したことに対してさらに具体的にどんな姿勢が謙虚な姿勢か
をグループワ－クを通じて考え、最後にひとりずつメンバーの前で
『実践！私が示す「素直で謙虚な姿勢」』宣言をしました。
2部は、経営コンサルタントの方の講師で、
薬局の管理者として店舗ごとの利益、経費を知り
そこからどの数字が自分でコントロールすることができるかを学び
実際に店舗の必要人員などを計算してみました。
人件費に関して減らすことができるのは、残業時間や新規採用シフトに関して
1日の一人当たりの売り上げを前年度から計算することで、
毎日の必要人数を求めることができる。
今までは役員主導の店舗経営だったが、これからは管理薬剤師が
その店舗の運営について考えることで、調剤報酬等に左右されない
地域に根ざした薬局作りをすることが目的。
今回学んだことにを念頭に置いて、管理者として何を任されているかを自覚し
業務に取り組んで行きたいと思いました。
まるみはなの木薬局 横井