カテゴリー: 社長ブログ

  • ジェネリックへの対策

    ジェネリックへの対策

    この春、4月1日から診療報酬改定に伴い、
    処方せんの様式が変更になります。
    これは、発行する医療機関側の話ですが
    私たち、薬局側も対応しなくてはなりません。
    処方せんの特定の場所に
    「後発品医薬品への変更不可」の欄があります。
    ここに医師の印(または本人の署名)がなければ
    患者様は、薬局と相談し、後発(ジェネリック)医薬品に
    変更する事ができます。
    少しややこしいのですが、
    要するに、ジェネリック医薬品への切り替えが進行するということです。
    現在、
    私たちは、社内でどの薬剤を取り揃えるか検討しています。
    ・円滑に毎日納品できる流通体制があるのか。
    ・薬価の差はあるが、効果はしっかり得られるか。
    ・また、副作用などの頻度が明確になっているか。
    ・メーカーのDIに問い合わせしても、信頼あるデータを持ち合わせているか。
    ・MR(営業の人)の体制もしっかりとしてサポート体制がとれるのか。
    などなど
    価格が安ければ、全ていいという訳ではありません。
    効果が得られなくて、元の薬剤に変更された事例もありました。
    また、同効薬でmg数もいくつか規格があるものは、
    調剤カゴの確率も高まります。
    薬剤師がしっかり監査し、正確にお渡しするのに
    今までより時間がかかります。
    私たちは、患者様が混乱しないよう
    しっかり精査して、スタッフが連携し、
    ミスのない調剤業務を遂行していこうと思っております。

  • 「感謝」の気持ち その3

    我々の事業に関わっていただいた全ての利害関係者の皆様。
    今年一年ありがとうございました。
    薬剤の納入業者である問屋の各社の皆様。
    毎日の正確な配送ありがとうございます。
    時には、急な薬剤の調達もあり早急に対応していただいております。
    店舗運営に関わるセキュリティ、事務機・備品類の業者様。
    表面には出ないですが、店舗運営のインフラには欠かせません。
    そして、レセコンをはじめとするテクノロジー関係業者の皆様。
    この部門が作動しないと業務ができない場合が多く、
    トラブル時には、早急な対応を心がけていただきありがとうございます。
    各取引業者の方には
    適正なサービスを提供いただき
    我々は
    適正な支払いを滞りなく行いたいと思っております。
    適正価値配分が行われれば、
    長期的にwinーwinを構築できるので
    お付き合いが継続します。
    今後ともよろしくお願い致します。

  • 「感謝」の気持ち  その2

    前回の続きですが、
    一年間、薬局を営業する事ができ
    従業員のみんなに感謝申し上げます。
    時には、スタッフ同士の意見の食い違いが生じ
         イヤな思いをしたかもしれません。
    時には、患者さまからのクレームで、頭を悩まし
         不条理な気持ちになったこともあると思います。
    時には、労働条件に納得いかず、文句をいいたくなる
         こともあるかもしれません。
    しかし
    「感謝の心をもって健康づくりに貢献」するために
    「はなの木薬局」は存在します。
    我々は
    「調和」を重んじる姿勢と
    業務の「質」を追求する意欲と
    「夢」をもって自分の未来を想像できる意志を
    運営方針としているので、
    みんなの前向きな意見を出して解決していきましょう。
    そして
    薬局で働くことが「楽しめる」ような空間を
    考えて行きましょう。
    何より、毎日毎日勤務いただきありがとう。
    そして
    従業員のみなさんだけでなく、それを支えてくれた
    御家族の皆様にも御礼申し上げます。
    普通の事務職と違い、接客業であり、医療という専門職でも
    あるため、簡単に休暇をとる事はできません。
    「医療人のモラル」をもって勤務していただいております。
    これからも御家族の御支援をよろしくお願い申し上げます。

  • 「感謝」の気持ち  その1

    今年もあとわずかとなり、無事に2008年を迎える事ができそうです。
    まだ2週間ほど営業日が残ってはいますが、
    いろんな方に感謝の気持ちを申し上げたいと思います。
    まず、たくさんの「患者様」、
    当店に足をお運びいただきまして
    ありがとうございます。
    たくさん存在する薬局の中で、病院の近くにあるという理由
    だけかもしれませんが、御来局いただきました。
    また、わざわざ遠くから「処方せん」をお持ちいただく方も
    いらっしゃいます。
    時には、スタッフの対応が良くなく気分を害されたかもしれません。
    時には、思ったより待ち時間が長くイライラしたかもしれません。
    時には、薬剤師の説明が不足してお薬を安心して
    お飲みになれなかったかもしれません。
    時には、お薬の在庫がなく、配達をさせていただいたかもしれません。
    しかし、本当に多くの方が「はなの木」に足を運んでくださり
    少しでも「健康づくり」のお役に立てたのならば光栄です。
    これからもコツコツと地道に
    「治療」と「予防」のお手伝いをさせていただきます。

  • 研修及び会議体系の再検討

    「はなの木薬局」が開局して、6年半が経過しようとしていますが
    まだまだ、取り組んでいかなくてはいけないことがたくさんあります。
    その中で主に薬剤師の「研修および会議における規定」を
    再整備しようと思っております。
    店舗が増えていくにつれて、各店の意識の差、知識の差が
    でてきてはいけません。全社的に統一を図って行く予定です。
    その中での基本的な姿勢を示します。
    1.全店舗、社員にある程度公平感のある制度
    2.教育・研修に対する取り組み意識を持ってもらえるような制度
    3.内外問わず教育体系に力を入れている姿勢が認められる制度
    4.自己啓発の意識付けとそれを企業がうまくサポートすることで、企業全体の
     レベル向上に寄与できるような制度
    これらを現場レベルで受け入れられるように打合せを重ねたいと思います。
    「患者様に高い満足感を与えるために」
    「社員の働き甲斐のある職場を実現するために」
    この我々の企業文化を突き詰めて行きたいと思います。

  • お歳暮の季節に思う事

    師走になり、会社運営側としては、かなり忙しい時期に
    入ってきました。
    ・年末年始の準備(年賀状の作成など)
    ・従業員賞与の検討と面談(当社では賞与の際に
    社長自ら個人面談をし、社員一人一人の近況を確認しています)
    ・お歳暮の配布
    営業して6年目を正月を迎える予定ですがおかげさまで
    お歳暮も年々増えて、御挨拶に伺ったり、郵送したりで
    忙しい状況であります。
    しかし、私たちの事業を間接的に支えていただいている
    関係者の方に感謝しております。
    また、本社にお歳暮を頂いた業者の方々
    厚く御礼申ししあげます。
    私たちは
    「治療・予防・ウェルネス」のお手伝いをする事で
    「地域の健康に貢献する」ことを喜びとしています。
    そのために、集まっていただいたステークホルダーに
    適正な価値配分が行われるような取引を継続したいと
    考えております。
    今後とも、長いお付き合いをお願い致します。

  • 社員旅行’07 その2

    社員旅行’07 その2

    今年の社員旅行は、大阪の街を堪能しました。
    (翌日の撮影のため、日帰り参加の社員は、残念ながらいません)
    ぼてぢゅうで「お好み焼き」や、づぼらやで「ふぐ料理」を
    食べたのも良かったのですが、一番のポイントは
    「社内講演会」で窪田先生に「人生と仕事」をテーマに
    話を聞いたことです。
    また、宿泊を「スイスホテル」にしたことです。
    このホテルは大阪ミナミを代表する食事や
    アメニティが充実した国際的なホテルです。
    実際には、夜遅く帰宅しあまり睡眠はしませんでしたが、
    またいつか宿泊したいと思いました。
    毎年、感じることですが、非日常を都会で感じ、世の中が動いている
    ことを実感することはとても大切なことです。
    薬局という業態、そして薬剤師という職は、勤務時間は外に出ることなく
    黙々と正しいことをコツコツ繰り返しています。
    いろんなサービス形態や営業手法があり、街を歩くだけでも
    多くのヒントを与えてくれます。
    毎日たくさんのお客(患者)様が来店するので、
    ずさんな対応になってしまう人がいますよね。
    実は、数名で行った店でスタッフの対応が
    ものすご く悪い人に会いました。
    忙しすぎて横柄になっているのです。
    店側がすごくいばって入るわけです。
    お客様だから全てえらいわけでもありません。
    しかし、一人の応対一つで店舗全体の
    イメージダウンでもあり、社長の教育不足を感じます。
    私たちも、忙しいことに追われ丁寧な応対を忘れないように
    したいと思います。
    「基本的な正しい手法をコツコツ継続することが信頼に繋がる」
    これを改めて感じました。

  • 第13回 やさか福祉健康まつり

    10月21日(日)に 坂下総合体育館にて「やさか健康福祉まつり」が
    『私も参加、健康と福祉のまちづくり』をテーマに盛大に行われました。
    中津川市内の や(山口) さ(坂下) か(川上)のエリアで
    保健・福祉・医療に関わる団体、施設や医療機関が実行委員会を組織して
    「健康・福祉・医療」の大切さを体験・実感していただくことを目的に
    行われました。
    秋の晴天に恵まれ、地域住民の皆様に大勢お集まり頂きました。
    このイベントの実行委員長をつとめた私は、
    開会の挨拶でスピーチを致しました。

  • 成功への道

     昨日、当社の役員全員が、
    理念経営をめざすため
    「窪田経営塾」のミニ講演会に出席しました。
    企業理念に基づいて、
    運営するため 「功 」というテーマで講演をいただきました。
    薬剤師として、医療人として、またまた、社会人として
    「成功」とはどういうことなのか。
    こういった哲学的なことを基礎から学んだわけです。
    成功への秘訣は、コツコツ地道に当たり前のことを
    行うことです。
    野球で言えば、
    ゆるいゴロの練習を、正しい姿勢で、
    自分のヘソの前で、右手を添えて捕球し、
    腕と体の回転軸をしっかり意識して正しいフォームで送球する。
    これを毎日毎日、毎週毎週、コツコツと行い体で覚えることです。
    なぜ練習が必要なのかを考える、
    自分で練習を決意する、
    正しい捕球方法をまじめに学ぶ、
    そして反復練習をする、
    すると少し上達し、いい気になる。
    そこで止めずに、もっと練習が楽しめれば
    「成功への道」が待っている。
    また「成功」か否かは、通常他人が決めることが多いようです。
    「あいつは成功してるよ、だって東京の本社に栄転になったからね」と
    しかし、他人が決めるのもでなく、
    本来、自分が決めるものではと思うのです。
    イチローのように自分の決めた目標を自分で超える
    努力が大切と思います。
    他人の評価で、成功か否かを左右されていたら、
    今のイチローはいなかったでしょう。
    私には、彼が哲学者に見えます。
    みなさんはいかがでしょうか。

  • フィットネスクラブも再開

    このブログも長らく休憩に入っておりましが
    フィットネスクラブに行くのも実は、3ヶ月程
    あえて休んでおりました。
    (決して、事業として運営再開した訳ではありません。)
    休んでいたのには、いろいろ理由があるのですが、
    私がこの「はなの木薬局」の開局時から思っている
    事があります。
    「心の健康」が、健全な身体をつくり
    健全な身体と心が、健全な発想を生み
    そして、健全な発想が、真っ当な経営を支える。
    つまり、「健全な経営」には、「心と身体の健康」が
    大切であると思うわけです。
    「健全な経営は、健全な心に宿る」
    フィットネスクラブでは、必ず
    走り、泳いで、サウナで汗を流します。
    汗を流すのは、手段の一つではありますが、
    私のエネルギーの根源にはいつも
    「心と身体の健康」があるように思います。
    PS
    3ヶ月行っていなかった最大の理由は
    新しいジムに変更したからです。
    住居が変わる度にいろんなフィットネスへ通いました。
    19歳からずっと継続していますが、今回で7箇所目なので、
    結構、「冷静」です。