投稿者: ドサナイテ

１１月２３日（日）は、秋の晴天に恵まれ、さわやかな日差しの一日でした。
第４０回目を迎えた伝統の「椛の湖駅伝」に参加してきました。

中津川市坂下にある「椛の湖」で小学生、中学生、一般の３部門で
行われる地元の小さな小さな駅伝大会。
私たち【はなの木薬局】も２チーム参加。

スポーツイベントは積極的参加をスローガンにして健康企業として経営を
行っている弊社ですので、早い遅いはあまり関係ない。
今年入社の新人薬剤師２名、最近１０ｋｇ以上ダイエットしている中堅薬剤師、
そして金沢から社内屈指の長距離アスリートも参加してくれてありがたい事です。

結果は、２チームがデッドヒートを展開し、AチームとBチームは１秒差！！
また、新人薬剤師と岐阜エリアの次長の２名が区間賞も受賞。
地域のソフトバレーボールやハーフマラソン、そして駅伝にも参加する薬局・・・。
こんなに健康的な薬局は、岐阜県内にはないんではないかと自負している
ところであります。

しかし全くの個人的な想いであり、申し訳ないが・・・
私は同年代の中では走れる方ではあるが、新人薬剤師２５才のM君に同一区間で
負けたことは正直悔しい。
当たり前と感じるかもしれない。そして記憶力、統率力、業務遂行能力、応用力などは
私より社内にも優れたスタッフは多い。
しかしスポーツだけは社内でも負けたくないと、意地を張っているのである。
小さな事ではあるが、走る、投げる、打つ、飛ぶなどの身体能力が私の小さい頃から築き上げた
継続してきた自分のモチベーションや活力になっているからである。

それにしても
秋空の元、その他のスタッフも応援に駆け付けてくれて、
そのあとのBBQも大いに盛り上がり、一緒に来た息子さんたちと
野球もできて楽しく、健康的な仲間に感謝の１日であった。
来年は、石川、富山エリアからも呼んでさらに椛の湖を
堪能してもらおうと思う。

代表取締役
曽我　望武

今週は、各店舗１０か所をまわり監督職（薬局長）の中間面談を行った。
業務本部長と共に1年間の店舗内重点課題をあげていただき、達成経過を途中で
確認するものである。
店舗配属が変更になり別の店舗へ移動になった薬局長には新たな設定目標を話し
合い、春から継続している薬局長には目標や手法の見直し、再確認を行った。

はなの木薬局は規模が小さいながら本部機能を充実させており、
役員をはじめ、業務本部が日々の薬局運営の中で問題点や課題を確認しており、
代表の私自ら単独で解決しなくても、各エリアでコーチングをしてくれており、
薬局長は全般的に前向きで、この薬局をよくしよう！私たちの職場を円滑にしよ
う！という意識が感じられます。

小さな目標を数値にして、中期的にクリアしていく手法は、本部も監督職（薬局
長）もエネルギーを必要とするが、組織と理念で運営していくには大切な事だと
感じている。

小さな事をコツコツと、花が咲くとも咲かぬとも。

                                                                                                              代表取締役
                                                                                                               曽我　望武

今日は約１か月にわたり中津川市内で行われる、やさかソフトバレーボール大会
の３日目。

はなの木薬局では２チーム出場だったが、私の所属するＢチームは全く
勝てない。１勝５敗でおそらく、リーグ最下位候補・・・。

はなの木薬局でチームを構成し出場するのは、会社を代表する私個人としても
会社のスタッフとしても、とてもとても意義のある事だと思っており、はなの木
Ｔシャツを製作したし、来年あたりには全エリア対抗の社内行事「はなの木ソフ
トバレーボール大会」を模索しているところ。

このソフトバレーボールには良い点はいくつかあります。

・それ程激しい運動でないため、老若男女問わず参加できる。
・４人制でのゲームのため、チームとしての貢献度が求められる。
・勝てないので毎週練習をしており社内連携が強固になる。
・健康意識が芽生え、日々の食事なども制御方向に圧力がかかる。
・医療系、福祉系、役所系などのチームが多く、スタッフ同士の接点が増える。
・統一Ｔシャツを着ており、わが社のチームワークを参加者にアピールできる・
・・などなど。

ほかにも多々あるが、何しろ、こうやって仕事の帰りに社員が集まり、
ジャージに着替え「勝つ」ために日々練習をすることは、私の願いでもあった。
思い出せば、１５年前に名古屋のある大手薬局を見学に行った際、その夜、薬局の男子社員た
ちがフットサルのためにコートで練習する。そして、若い女子社員が応援に駆け付ける。
そして試合後あーだこーだと楽しそうにワイワイ騒いでいる。

いつかこんな雰囲気の会社にできたらと思っていたが、会社設立以降、会社の経
営陣がまったくそんな雰囲気にならず健康志向の私自身がマイノリティな状況だっ
た。

今では役員の変更もあり、全ての経営陣が運動をし喫煙もせず、チームワークに
大きく理解のある環境である。
私自身こういった環境は簡単に構築できないのがわかり、全社員に感謝の念が絶えない。
少しではあるが、継続してこのチームに会社側からも応援できればと思う。

代表取締役
曽我　望武

ある社員から、嬉しい手紙（要望書かもしれません）をいただいた。

「私は、将来も子供が３割で医療を受けられるようにしたいです！」
そして、
「なんで人は高級ホテルに泊まりたいのかな？？」
「価格だけでなく、きめ細かなサービスで満足して頂ける接客をしたいです」
という内容。

僕は、内容を自宅でじっくり読み、とても感動したし嬉しかった。
めざす姿が僕たちの登ろうとする「山」のイメージが重なっていると
感じたからだ。
彼女は出会って１年未満、なかなか僕の想いは伝わっていなかったみたいだ。
その手紙は、僕のめざす薬局（山）のカタチを明確に表している訳でない。
しかし、
全体の印象として非常に似ていると感じた。

なかなか普段、業務中に「僕たちのめざす薬局の姿」について語る時間も
ないし、社員旅行や新年会で深く話すことはできない。
だからこそ、時には社員ひとりひとりと膝を突き合わせてヴィジョンの
確認がいるのだと思う。
細かい業務上の問題を解決するのではなく、少し先のイメージを伝える
ことは経営者として重要なミッションであると思う。

僕たち経営陣の進む路(みち)を信じていただき、共に山を登ってほしいと思う。
山の上のめざす月が同じであれば、チームのリーダーとなり是非とも
他のスタッフをひっぱっていってほしい。

代表取締役
曽我　望武