投稿者: ドサナイテ

平成30年4月8日（日）に 飛騨高山ビッグアリーナにて行われた、ヘリックスグループの全体会議で発表された社長方針で、会社が目指す今後の方向性が分かります。お時間の許す方はぜひご閲覧ください。

△椛の湖周辺の原生林の「はなの木」

脈打つ会社をめざして！！

皆さん、今日はお休みのところ全体会議に出席いただきありがとうございます。そしていつも日々の業務を元気に対応してくださり感謝申し上げます。これから平成３０年度のヘリックスグループの方針についてお話をしたいと思います。

誰でも薬局や訪問事業の経営ができる時代の終焉

こういった状況ではありますが、人が健康で生きていく上で、薬物治療を行う事、看護やリハビリなどで人に対しケアする事は必ず必要となる行為です。今や医療介護のサービスなしでは快適な人生を全うできないでしょう。私たちの使命である「心と身体の健康に貢献する」事業に関わる事は、とても尊い事だと誇りに思います。

企業の存在目的と働く目的

さて改めて申し上げますが、会社の目的は、社員が努力して働いて適正な利益を出し続け、全社員とその家族を守り、幸せにするために存在します。また正しく納税し、地域活動に寄与し、この町に喜ばれる事、つまり必要不可欠な存在となる事、これが企業の存在目的です。

働く目的とは、仕事を通じて人格を磨いていくことです。完成はありませんが、人格を磨き魅力のある社会人をめざしてゆく事です。その努力した社員の皆さんが会社の中で同じベクトル（同じような価値観と同じような意思を持つ）を進んでいく。これにより同じ方角を向いて船が進んで行ける訳です。

口で言うのは簡単そうですが、これがとても難しい。私もヘリックスを創業し１８年間必死に取り組んできましたが、社員同士うまくいかない事が起き、悲しい事もありました。

単に、理念的な言葉だけ立派でも、壁に掲げるだけではその会社に血液が流れず、淀んでしまいます。

モチベーションは血液

社員一人一人のモチベーション（やる気前向き負けん気）を人間の身体に例えるならば、まさに血液であります。足の先まで脈打つ会社にしなくてはいけないと思い、今年から3か年ほどをかけて仕組みの改革に取り組もうと思っております。

それは、中期的に行うべき事業計画や単年度の目標、そして毎日の業務の一つ一つの判断に至るまで、このはなの木の進むべき道である「道標」を基に運営していきますが、はなの木の強みをアップグレードさせることが必要であると感じております。

この「道標」を作成した時のように、モチベーションのある社員、モチベーションを持ってほしいと期待する社員数名に声をかけさせていただき、年に数回集まり、お客さまに必要とされるためにやるべき事を協議し、ルール化した事を営業本部で承認し、時には補正し、一般社員さんにも浸透させてゆく。

• 例えば、
  • 業務推進力
    （報酬改定対策やリスクマネージメント）
  • 数値目標の設定
    （顧客の増加や費用の管理）
  • そして人材育成
    （勤務姿勢、研鑽、研修体系）
  • 採用、表彰制度

などなど

やるべき事は多岐にわたりますが、その中でいくつかのカテゴリーについて意見を出していただき、あるいは実行にあたり協力・支援もしていただいと考えております。

チームとともに人格を磨こう

私は１９７０年に岐阜県で生まれ、田舎育ちでもあるためか、大都会の事業モデルのように数値だけを求めたドライな会社運営はできませんが、社員目線を忘れないよう心がけてきました。寄せられた前向きな様々な意見は財産です。もちろん全ての意見は採用できませんが話しかけやすい雰囲気も大切にしながら、私自身、学びの姿勢を忘れてはならないと思っております。

私たちが行う仕事は多くの人が関わる業種であり、機械やパソコンだけでは全く機能しません。人と人とが連携して進める仕事は非常に重要ですが、逆にチームで遂行する業種だからこそなかなか煩わしいものです。

楽しい事ばかりでなく、思い通りにならない事も多いですが、みなさんも共に人格を磨きましょう。

この細かくて、まわりに配慮し、正確に、迅速に、丁寧に行うこの厳しい仕事の中から成長があり、人格も磨かれると私は考えています。

磨かれた魅力的な社員と共に、必要不可欠な会社をめざす。

これが私の喜びであり希望であります。

私自身も汗を流し、喜びや悲しみを共有していきたいと思いますので、ぜひとも平成３０年度もよろしくお願いいたします。

そして最後に、いつもいつも
「はなの木」で活躍してくれて
ありがとう！

△みんなで汗を流して遊び、交流を深める会社です。平成30年4月８日(日) 　　全体会議にて



代表取締役　　曽我望武

△「はなの木」の原生林から椛の湖を望む